3. 令和な働き方

3-2. 令和な働き方 - 令和の企業戦略

人口、特に生産年齢人口の増加・減少は需要・供給、両側面で大きな影響を与えます。 さらに消費者の欲求は、物理的欲求から精神的欲求へと変化しており、結果、新しい技術の個人への普及スピードも格段に速くなってきています。 まさに静から動への対応力が…

3-1. 令和な働き方 - 高度経済成長期からの市場の変化 ~ 静から動へ

<人口 ~ 人口ボーナス期の終焉> ”東洋の奇跡”と言われた高度経済成長を支えた人口ボーナス期は去り、2008年をピークに日本の人口は減少へと転じました。平均寿命も延びる中、生産年齢人口は1995年をピークに減少へと転じ、人口オーナス期に入っています。 …

3. 令和な働き方

現在の日本企業の組織・制度は昭和の高度経済成長期に確立され、社会全体に浸透していきました。 その日本的雇用慣行は現在も様々な形で日本企業に大きな影響を与えています。 一方、時代の変化とともに事業環境も大きく変化しました。 もはや、静的な”競合…

昭和な働き方から令和な働き方へ - 令和な働き方の労働政策

昭和から令和へ、社会・市場が大きく変化していった。企業の価値創出の源泉も、生産力から創造性 x 生産性に大きく変化していった。それとともに労働政策も少しずつ変化が見えてきた。 <昭和な労働政策>作れば売れる時代、労働力確保が企業の最大の課題であ…

昭和な働き方から令和な働き方へ - 令和な働き方のマネジメント

昭和から令和へ、社会・市場が大きく変化していった。 企業の価値創出の源泉も、生産力から創造性 x 生産性に大きく変化していった。 それとともに企業のマネジメントも大きく変化する必要性が生じている。 <マネジメントの目的>作れば売れる時代から、顧客…

昭和な働き方から令和な働き方へ - 令和な働き方の前提 ~ 創造性と生産性

昭和から令和へ、社会・市場が大きく変化していった。それとともに企業の価値創出の源泉も大きく変化していった。 <令和な社会>高度経済成長を支えた人口ボーナス期から少子・高齢化に伴う生産年齢人口減という人口オーナス期に入った。人口オーナ ス期には…